PROTS電腦化評估收案心得2011/12/05-2011/12/09

本週三人收案小組運作順利，收案量尚稱穩定。

以下為本週幾個值得注意的事件與處理方式：

1. 非本實驗個案抱怨被放鴿子
    --發生詢問個案是否願意參加研究時，個案聲稱日前與本實驗約時間，依約前往時卻被放鴿子。事後證明此個案並非本研究所約個案，但為避免造成誤會應做到以下幾點事項：
   (1) 每日所約個案，應建檔並讓收案小組成員共享資訊，以確實掌握目前所約個案。
   (2) 與個案約定時間後，填寫預約單，預約單上並載明研究人員聯絡方式。
   (3) 發生相同情形時，首先安撫個案情緒，以免造成治療室治療師誤會；並確實告知個案並非
        本研究所約個案(無預約單、不在名單中)。  

2. 借用治療室，臨時被治療師要求作為治療使用。
     --個案若為家屬，可於走廊區閒置椅子上施測。
     --個案若為病人，向其告知原因並詢問是否可改約其他時段；若為住院病人可詢問是否可在病房進行。

3.看護在旁給意見，影響個案作答。
    --請看護保持安靜，讓個案自行作答。
    --若看護不理會，可禮貌性要求在外面等待。


4.  觸控螢幕失常(沒有反應)
     --故障排除，翻轉螢幕讓電腦reset。
     --改用滑鼠。
     --重新開機。

5.  個案觸控介面操作不佳
     --告知個案選項點選成功會出現紅色，繼續鈕點選成功會變成黑色。
     --於說明例題時，詳細說明點選方式，以及觸控螢幕操作技巧。

PROTS電腦化評估收案進度2011/12/05~2011/12/09

累積收案數：23名
門診：16名
住院：7名


本週收案情形回顧

收案單位：台大

成功約訪人數：16名
實際收案人數：12名(2名收案日當天請假、1名提早出院、1名收案未完成，下次收案時間未定)

各助理施測人數統計：

映汝--4名
依兒--4名
宇佑--4名

任務規劃2011/12/5-2011/12/9

預定工作規劃	預定完成日期
台大醫院收案	12/5、12/7、12/9
SF-36多向度IRT分析 --八個向度 --簡短版	12/6
CAT文獻閱讀	12/8

Meeting 2011/12/05

SF-36多向度IRT分析(PCS & MCS)

概要：

1.目前多向度分析結果，以fitting來看，PCS向度剩下8題，MCS向度剩下14題。
2. PCS向度實際上僅剩下PF分向度題。

3.過去已有SF-12，思索這樣的選題方式是否可優於SF-12？

後續初步分析：

1.      以現有資料對SF-12進行分析，發現item fitting良好。

2.      在PCS與MCS上有ceiling effect，MCS上有floor effect。

3.      最難與最簡單的題目，SF-12都沒有選到，或許可提供新增題目的建議。

Comments:

1. SF-12是一個已經發展完成的簡短版量表，提出修改建議被接受度不高。

2. SF-12的缺點是只能計算出兩個向度的分數，實用性較狹窄。

3.目前考慮以SF-36八個向度為基準，嘗試發展一份可計算八個向度的簡短版問卷。

PROTS電腦化施測

1. 目前訪談13名病人中，有部分表示題目太多，平均作答時間也超過30分鐘。核心題目選擇方向為內含式。

2.核心題目規劃各個向度兩題，態度與環境向度正反向題對立的題目各兩題以測謊，合計20題。

2011/12/5 Meeting討論大綱

SF-36分析
1.目前多向度分析結果，以fiting來看，PCS向度剩下8題，MCS向度剩下14題。
2.PCS向度僅剩下PF分向度題，其餘三個分向度(RF、GH、BP)題目都被刪除。
3.MCS向度若以"追求難度分布平均"的角度來看，可刪去7到10題(難度估計值重疊)。
4.SF現已發展出SF-12與SF-8，本研究需要凸顯使用IRT分析的優點；或是改分析SF-12(題目取自SF-36)，驗證其建構效度與難度估計。

PROTS電腦版本施測
1.討論執行狀況
2.考量核心題目
  --外加10題：在原60題中多增加10題，降低Missing rate，但個案負擔大。
  --內含10題：在原60題中選取10題一定填答的問題(重要、反向題？)